各位嘉宾，各位女士，各位先生：
我是东红制革集团的总裁施荣川，也是中国皮革协会大陆台商皮革展联谊会的副会长，台湾人，我们的工厂在中国已经有21年。
东红是专门生产牛二成品，也是世界各级运动鞋品牌的供应商。我们每一年生产大约牛二层批一亿五千平方以上，我们在世界各地都有市场。
很高兴今天有15分钟的时间，来发表一些对于皮革减碳生产的可行性，个人的看法，跟各位嘉宾来分享。以下这些看法，有的已经实施，有的正在实施，有的正想要实施。
我今天特意穿了一身白色的，以前很多人都误解，我们制革业是肮脏的的皮革业，但是我们刚才从实验室，从各位博士、专家等等的演讲，我们很感动。其实皮革业的减碳制造，以现在来讲，无论是从技术面，或者管理面，是可能的，我今天不用可能而用可行，原因在这个地方。
相信大家只要能够合作、努力改变一些观念，我们不久的将来，大家可以很大声地喊出，我是干净的，我是白色的，我是绿色的。
皮革制造业“低碳”的可行性——东红集团董事长施荣川
大家都知道，现在气侯变化，造成地球海平面的提升，造成地球暖化，跟其他气象灾害，影响到其他行业的生存。我们也知道，地球上面的能源，像水，像汽油，像煤炭，也不是无穷无尽的，总有一天会耗尽。我们也知道，每增加一度的用电，会产生0.872公斤的CO2，每一公升的汽油会产生2.4公斤的二氧化碳，每消耗一公斤的煤炭会产生2.18公斤的CO2，而当前我们的生产活动跟生活，均离不开上面所讲的能源，水、汽油、煤炭、电，我们不管替代能源，或者能源再生均离不开一个动作，要先行减碳的措施。
我们不是科学家，但是我们皮革业，我们作为今天的嘉宾，绝大多数都是经营者，我们应该好好用心去思考，重新定位生产、经营、消费的定义。刚才像托马斯·施耐德讲的，要怎么样环保，还有利润等等。那么我们的理念跟行动是一起的，我们的想法将来会影响世界，会影响人类、地球，我们是责无旁贷。
我们国内很多大型的公司已经在做减碳，而且已经有很好的效果。我觉得可以从下面几个方向来着手：
第一，建筑。建筑的高度，通风，开放性，去热，不要设围墙，如TACTEC，Co之绿草屋顶，生活区利用太阳能，利用自动开关空调系统等等。
第二，清洁化生产。刚才我们讲的清洁化生产的观念，我们要把清洁生产放在前面。像南海兆福都是很好的实例。
第三，我们的设备要更新，用好的机器，就会减少，皮鞋厚度很均匀，我们可以节省电40%，可以节省水30%，可能用HTM的高热泵，用于贴板或真空干燥，温度可达80度，热能高，节能效益佳。蒸汽管路一定要保温，用高效能的锅炉系统，管路、阀门、仪表，在锅炉尾部可以装，可以省煤气。
第四，废弃处理。我们可以用RTO的设备，可以用活性炭空气过滤器去除掉。锅炉可以先除废及二氧化碳。
第五，废水处理，可以用高效的废水处理的方法。我们是做二层皮，我们的废水处理到80%，我们的回用水于回湿及中和可达60%，再经人工湿地净化COD达到60—70MG/L，再回用浇花。
第六，运输工具。轻负载，少用铲车、运输车，多用人力车。
第七，管理措施。除了设备要有管理措施，所谓的管理措施，叫事先要准备，不要机器空等人和物，不生产的时候要关灯，要把插座拔掉。现在我们在研究，我们的节能减排如何去促进我们人工的积极性，我们省下来的钱，我们在研究三七分还是五五分，工人分七，工厂回收分三，或者是一个人一半，除了设备之外，让员工省下的今天的，不管对不对，你再省下来的给你，大家应该有节能减排的概念。
我们多骑摩托车，少开车，用环保餐具，用环保袋购物，不要浪费食物，我们多种树木，美化。有游泳池的可以做消溶水，也可以做蓄水池。
因为东红是做品牌的生意，我们为了要做这个生意，我们说，LWG，我们是拿到金牌的，我们是世界十面金牌里面的一面，在我们的北海厂。
所以以下我来介绍一下我们东红目前在做的措施。第一个清洁化生产，是从头做，我不再多说，因为实验室这是一个专家，我不敢班门弄斧。
我们的风能、太阳能，我们印泥厂今年在试，有没有考虑用风能，因为电能很贵。我们东红是用高效能的锅炉我们锅炉尾部有装煤气，我们可以节省煤10%。用水量，每一个过程，用量计来管制。
我们在世界，现在还比较有人少做的，我们最近上个月完成的，我们把要排出去的水做成人工湿地，我们人工湿地是真的不是假的，上面种了沙草，我们养鱼，一般的有的工厂作秀，养几只鱼，我们有几千只鱼，我们排出去的水，是白的，我们还养亚，我现在还在处理色度，因为我们有一个理念，将来这些排出去的水这么干净，不能来冲厕所。我们工厂将来除了洗手洗脚之外，我希望水一滴水都不浪费，这是我们最近完成的一两个月的。所以今天的环保创新奖，下一次可能就颁给东红了，而且是要特等奖，应该给东红一个特等奖。
我们的MEK过滤器，我们用活性炭。我们的生产工艺，我们的机器都是很贵的，厚度很准，皮屑减少。我们采用环保型的化药，我们可以减少铬的含量。
这些事早上张理事长在讲“十二五”规划，我不是抄袭你的，是我们已经做了这么多了。因为我不晓得你的“十二五”规划是这样子的。
一个引导者的经营理念，必须要有共识，是必要的，持续要走下去的，迟早要做的，真正要你花钱呢？刚才有一些问题，要花钱，要怎么改善，但是你想改，一定可以改。那么将来再来讨论，制造者、消费者、如何来调整，因为为了地球。
政府对于减排工作也要给予真的帮助，真的，不是假的。比如说我是专门做废水处理，银行贷款，分十年，利息少一点，大家来改善环境嘛。有机会请环保部到北海去看一看，我绝对支持环保。
前年中国皮革的谢总经理，跟黄总经理，他们到我东红去访问，他问我，他说看你们废水治理的还差不多，到底花了多少钱？我半开玩笑说20万人民币，我说怎么可能，我算帐给他听。我们改善这个废水，花了大概现在是2600万人民币，要除以12个月，他们说我是自我安慰，我要汇报的就这么多。
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