2月12日是正月初十，广州狮岭楠宇达皮具厂的老板邵元树携妻儿，从重庆云阳老家辗转陕西岳父家后，回到了自己的皮具厂。
匆匆结束一年难得的春节休假，邵元树一直操心着两件事：一是赶回来提前招工，水涨船高的工人薪水让他这个小老板已有不小压力；二是月底抓紧到湖南郴州谈买地事宜，他打算主动出击，将产业逐步向中西部转移。“中西部的土地便宜，工人流动性不会像这边这么大！”邵元树的设想不无道理，即使狮岭皮具行业薪酬普遍上涨，但每年工人的流动性仍在三成以上。
办厂3年，年年招工难
13日，一场春雨淋透了广州，狮岭阳光路口的劳务市场延续火爆???多达200家皮具箱包厂齐聚于此招聘工人，200多平方米的市场装不下，市场外人行道上都是一溜的招工企业。
如果工人有入职愿望，大多数皮具厂老板都会亲自开车来接他们去考察工厂的工作环境。邵元树和妻子也不例外，两人各开一辆东风商务车和一辆广本小轿车，贴上了“接送员工专用车”标识。
邵元树初中肄业后，1997年，他从云阳老家到广东东莞打工。依靠自己的精明和肯干，从打工仔一步步走到皮具厂小老板的位置，管理着100多位工人。
“那个时候还要托关系才能进厂打工，生怕自己被老板炒掉！”邵元树对现在的招工难表示无奈。在东莞打拼期间，邵元树先后换过三四个工厂务工，还当过出租车司机，和陕西籍老婆一起开过发廊。
2008年，金融危机开始影响到狮岭大批靠外贸订单生存的皮具企业。精明的邵元树在狮岭的劳务市场和亲戚朋友的工厂考察了8天之后，做出一个大胆的决定，带上6万资金抄底皮具制造业。当年5月，邵元树先花9800元盘下一个小作坊，只有五六台旧平车（皮具加工机械）和一台旧高车（皮具加工机械）。入行一个多月，邵元树招来10多个工人，顺利完成了3万多元的订单。
此后不久，邵元树将这家小作坊盘出，自己筹资20多万另外购买设备，并搬进930多平方米的大厂房。2009年春节，邵元树经历了第一次招工难，四五十名工人一直到3月才陆续招齐。随后，邵元树又第三次搬了厂房，这次有1300多平方米，设备又增加了一部分，如果全力开工生产，工人则需要180名。
“经常招不满工人，也不能不顾成本大量涨薪水！”2010年春节过后，邵元树深刻体会到了“时间就是金钱”的含义：如果哪家企业先招满工人开工，那么就会占得先机，不然的话，即使有利润丰厚的订单下来，也是毫无办法。
夫妻用“人情味”留人
2月15日一早，邵元树开车送7岁的儿子上学后，就将厂里的招工人员送到了狮岭劳务市场。通过三天招聘，邵元树已和妻子开车接了不下100名工人到厂参观，但最后留下来的还不到10人。
在邵元树宽敞的厂房里，35个工人稀稀拉拉地在各自岗位上工作。35台平车堆放在一起，罩上了防尘罩。邵元树告诉记者，只有在一两个月后招到足够人手，才会启用这些机器。
“每年都花大力气招人，真的还不如把人留住。”邵元树说，他的留人办法是“培育企业文化，让劳资双方充满人情味”。
邵元树能体会打工的艰辛，也特别以当时打工的企业的管理模式为高度，打造企业文化：对夫妻打工者给予租房补贴，员工宿舍安装空调和热水器，每年一次省内旅游，中秋和元宵举办职工联欢会……
14日,西方情人节，邵元树跟一个老工人聊天，得知对方要给老婆买情人节礼物。他心头一震，让妻子马上买来三百多元的玫瑰，给工人每人发了一支。“心里时刻装着工人，他们才会对厂有家的感觉！”邵元树阐释他的用人观点。
邵元树培育的企业文化收到了效果，一些员工即使发现待遇更好的地方也不愿意挪窝。记者采访当天，有8名老员工从湖北、湖南和贵州等地赶回厂内，邵元树报销了他们的往返路费，还给每人发了一个新年开工“利是”，并安排工人当天休息，第二天才正式上班。
